Όπως είναι γνωστό, το οργανόγραμμα είναι απαραίτητο για την εύρυθμη λειτουργία μιας εταιρίας δεδομένου ότι ορίζει ρόλους, αρμοδιότητες καθώς και τον βαθμό αλλά και τα όρια της ευθύνης του κάθε ρόλου ανάλογα με την θέση του στην ιεραρχία. Εν τούτοις συχνά παρατηρούνται συγκρούσεις, συγχύσεις, εντάσεις και ενίοτε παρατυπίες που οδηγούν σε παρεξηγήσεις, και ανεξήγητες καθυστερήσεις ή κενά στην εργασία και στην επικοινωνία, για να αναφέρουμε κάποιες συνήθεις δυσλειτουργίες.

Πέρα από την καλή ενημέρωση ρόλων και αρμοδιοτήτων και το υψηλό κίνητρο του κάθε εργαζόμενου που είναι τα πρώτα στοιχεία προς επιβεβαίωση, συχνά δεν μπορεί να εντοπιστεί μία εμφανής αιτία κάποιας έντασης ή δυσάρεστου κλίματος. Αυτό που συχνά συμβαίνει είναι να εμπλέκονται οι εμφανείς αρμοδιότητες με άλλες άτυπες και συχνά δυσδιάκριτες που πολλές φορές απορρέουν από καλή πρόθεση, φιλικές σχέσεις, παλαιότητα, άρρητες και μη εμφανείς αναθέσεις, κ.ά.

Η συμβολή μας

Η μελέτη των δυναμικών του οργανογράμματος περιλαμβάνει διερεύνηση και μελέτη των άτυπων ρόλων και αρμοδιοτήτων που απορρέουν από τις προαναφερθείσες συνθήκες και που συχνά συγκρούονται με τις εμφανείς αρμοδιότητες των ρόλων στο οργανόγραμμα.

Απώτερος στόχος της μελέτης αυτής είναι να ευθυγραμμίσει τις καλές προθέσεις και να περιορίσει την υπερεμπλοκή μέσα στα όρια των ρόλων του οργανογράμματος, ενίοτε δε να προτείνει τον επαναπροσδιορισμό του έτσι ώστε ενδεχομένως να αξιοποιήσει δυναμικές που ήδη ‘προλαβαίνουν’ και ενίοτε προβλέπουν εξελίξεις. Κατά συνέπεια οι όποιες δυσλειτουργίες καταστέλλονται και  δίνεται η ευκαιρία σε νέες ενδείξεις να ληφθούν υπ’ όψιν.

Στην παραπάνω υπηρεσία που παρέχουμε κυρίως με προσωπικές συνεντεύξεις τηρώντας κανόνες δεοντολογίας απορρήτου για την καλύτερη συλλογή πληροφοριών, είναι αναγκαία και απαραίτητη η στενή συνεργασία μας με την Διοίκηση.